Sinopse

O livro tem o propósito de apresentar os principais temas de gerenciamento de projetos, incluindo as áreas de conhecimento e os diferentes tipos de ciclo de vida dos projetos - tradicional, ágil e extreme. A apresentação dos conceitos é estruturada de maneira clara, objetiva e, ao longo do livro, um estudo de caso simulado de desenvolvimento de alguns sistemas para uma organização (PDQ) provoca o leitor a trabalhar os conceitos abordados. O livro está dividido em cinco partes. As três primeiras partes do livro estão visceralmente ligadas e giram em torno dos diferentes tipos de ciclo de vida do projeto. O autor habilmente desenvolveu e apresenta uma estrutura de classificação de projetos que auxilia a definir qual é o tipo de gestão que deve ser adotada para cada projeto em questão (tradicional, ágil, extreme ou emertxe). Para os ciclos tradicional e ágil o autor ainda apresenta diferentes opções de estrutura de gestão, enriquecendo ainda mais a proposta e os métodos apresentados. A Parte 1 (Capítulos 1 a 3) apresenta os conceitos e bases do gerenciamento de projetos e introduz o leitor no tema. Também é apresentada a estrutura de classificação e os diferentes ciclos de vida estudados. Ainda nesta parte são, também, apresentados os conceitos relacionados às áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e os cinco grupos de processo, em consonância com o PMBOK Na Parte 2 (Capítulos 4 a 8) é explorado o ciclo de vida tradicional e são apresentadas as ferramentas e processo

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