Sinopse

Uma pesquisa recente revela que os projetos de mudança organizacional são o quarto tipo mais comum de projeto realizado, mas apenas 20% das organizações adotam algum tipo de prática de gerenciamento de mudança formal. Não é de admirar qua tantas empresas sofram com a incapacidade de se adaptar ás necessidades dinâmicas de partes interessadas, ou seja, clientes e mercado. Estudos mostram que as organizações alcançam maiores taxas de sucesso quando usam técnicas padonizadaqs de gerenciamento de portifólios, programs e projetos em conjuntos com abordagens rigorosas de gerenciamento de mudança. Este livro, Gerenciando mudanças nas organizações: um guia de práticas, é único pelo fato de integrar duas visões de mundo tradicionalmente díspares sobre o gerenciamento de mudanças, isto é, desenvolvimento organizacional/recursos humanos e gerenciamento de portfólios/programas/projetos. Ao considerar esses fatores em conjunto, profissionais de ambos os lados ódem usar abordagens de gerenciamento de projeto para criar e administrar a mudança. Sendo assim, este guia de práticas começa oferencendo ao leitor ferramentas para criar agilidade organizacional e julgar a prontidão da mudança. Em seguida, explora a mudança organizacional sob três perspectivas: gerenciamento de portfólios, de programas e de projetos. Usando os princípios testados encontrados edições mais recentes do The stard for porfolio management, The standard for program management e Um guia do conhecimento em gerenciamento

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