Sinopse

Com base em entrevistas com mais de cem altos executivos das maiores empresas indianas — entre elas, Infosys Technologies, Reliance Industries e Tata Sons —, os autores expõem as diferenças entre o modelo indiano e os procedimentos administrativos ocidentais no que se refere à gestão e à valorização dos funcionários; à transposição de barreiras pela improvisação; à criação de estimulantes propostas de valor adequadas a um mercado de massa, menos favorecido; ao gerenciamento de longo prazo; e à transformação das questões sociais em prioridade administrativa; entre outos.

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